2017年12月份董事长讲话精选

         １、项目“七定”：定前期成本、定建设成本、定人工成本、定管理费用、定销售费用、定利润、定建设销售周期。

——12月10日，李董事长在关于腾冲项目规划的会议讲话

2、完成任务的好坏取决于当初完成任务的信心；完成任务好坏的关键是团队打造的硬不硬；完成任务好坏还取决于数字概念是否清楚。

——12月23日，李董事长在关于2015-2017三年规划审计通报会上讲话

3、要想做好管理要牢记四个字“沟通”及“数字”。

——12月23日，李董事长在关于2015-2017三年规划审计通报会上讲话

4、千亿目标是走出河北，走出国门。以前我们强调干部必须走出去，走不出去要免职，今后我们的员工也必须要走出去。女工留在河北，男工走出河北，走向全球各地。

——12月23日，李董事长在关于2015-2017三年规划审计通报会上讲话

5、每位干部要注意自我修炼，一要为企业，二要为员工，每天对这两条进行反思，提高自己。

——12月23日，李董事长在关于2015-2017三年规划审计通报会上讲话

6、能否盈利的关键是产品的特色、差异化、或者说是经营模式，不是一般产品的小改小革，要避免同质化产品，转换经营模式。

——12月27日，李董事长在酒店管理公司机构改革的会议讲话

7、干部这个岗位是用来工作的，想做好必须一心为工作。

——12月16日，李董事长在2017年新任科级干部岗前培训班上的讲话