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李赶坡董事长告诉你如何当好管理者

作者: 来源: 发布于:2018/2/1 9:12:13 点击量:

        管理和营销是千亿集团的核心竞争力。2018年1月27日,在千亿集团2017年度“四大奖项”及二次创业表彰大会上,李赶坡董事长作了《当管理者的两个先决条件和六大功夫》的重要讲话,为干部们提供了明确的管理思路和工作方法。现将讲话内容分享,希望这场管理思想的盛宴对您的工作有所启发与提升!

        第一,有积极向上,设定宏伟目标的功夫。工作目标是人的胸怀大小的具体表现,胸怀不同,目标不同。一个好的管理者永远是积极向上的,会为自己和自己的团队设置一个宏伟的目标,一步步向前迈进。

        胸无大志的人,没有信心、目标保守,会在历史车轮的碾压下自我消亡。同是企业,有的做成中国五百强、世界五百强,有的却止步不前最后倒闭;同是一个单位,有的年年超额完成任务,有的却完不成。虽然上级分配了指标,但干部的胸怀不同、信心不同,所以每个干部心中的目标就不同,结果也不同。有大目标者必有所成,这是人生志向的必然结果。设定目标要顾全大局,紧紧围绕大局做工作;目标要积极向上,在同行业是先进水平;大目标中要有小目标,要有阶段性、有阶梯性,以利于增强信心、节节胜利。

        第二,有做好执行方案,科学分解任务的功夫。工作设定了目标,要写出执行方案,执行方案做得可行不可行,是目标能否完成的关键。做执行方案是一个管理者工作态度和能力的反映,好的管理者会做出好方案,使目标顺利达到。差的管理者不认真做执行方案,盲目执行、顾此失彼、损失人力物力,懒了自己牺牲了广大员工,战场上会葬送战士的生命。所以不论大目标、小目标都要做好执行方案,大事大方案、小事小方案。凡事预则立,不预则废。做方案要弄清任务或目标的艰巨程度,这是“的”;要了解可掌握的人力、物力、财力资源,这是“矢”;充分支配、调动、组合各种资源;列出执行的阶段和步骤;充分考虑不可预见因素,列出应急预案等。

        第三,有深入一线了解情况,掌握一手材料的功夫。企业的管理者要到两个现场。一是市场,二是生产一线。市场上是客户,生产一线是员工。管理者到现场程度不同、深度不同,掌握的一手材料就不同,决策就有差异。掌握了事物的本质,会形成正确的决策;被事物假象所蒙蔽,会形成错误的决策。深入现场要注意:不论市场和生产一线都要到最终端,因为客户和员工是企业的财富;必须是亲眼看到、亲耳听到的一手材料;了解情况要全面;用加工分析亲身感知的一手材料去指导工作。

        第四,要有掌握、分析数字的功夫。企业管理全靠数字说话,不掌握大量数据的管理者是一个盲目的管理者。一个公司、一个车间、一个班组的好坏靠数字来体现,一个干部、一个员工的业绩好坏也要通过数字来说明。领导对下级提要求、下级向上级汇报工作都要用数字表达。要掌握全面、准确能说明问题的数据;数字要有比较、有分析,要与去年同期比,叫同比;与上年、上月比,叫环比;与先进单位比,叫对标比;要比较出程度。好,好在什么程度;差,差在什么程度,要用百分比。比来比去,一个单位、一个人的业绩好坏一目了然。

        第五,要有上下左右沟通的功夫。应该说管理者的主要任务是沟通。上下级之间布置任务是沟通、基层调研是沟通、总结工作也是沟通。协作单位、平级之间的信息互通、互相配合也是沟通。干部当久了,往往愿说不愿听,对方听了你的想法,你还没听对方的想法,这叫沟而不通。所以自己说话是沟通,听别人讲话也是沟通。沟通场合不同,沟通方式和语气就不同;沟通对象不同,沟通的内容和方法就不同;沟通要先了解对方在想什么再决定沟通形式;沟通要多听少讲,力求一语中的。

        第六,要有总结验收、奖惩的功夫。有句话说,做了工作不总结,等于种了庄稼不收割。辛辛苦苦完成了一项工作,效果如何,是否达到预期,过程中有什么经验和教训,哪些人积极又有能力、值得表扬奖励并重用,哪些人意志薄弱、需要帮助和批评,都要认真总结。总结验收和奖惩既是对管理者自身水平的提高,也是对广大员工付出的肯定。要与员工共同总结、共同验收、共同提高;要总结出有价值的经验发扬光大,找出沉痛的教训引以为戒。总结工作要旗帜鲜明,大张旗鼓表彰先进、鞭策落后;奖惩要精准,既合理又及时。奖惩力度不合适、对象不准确,会起副作用;奖惩不及时会不起作用。都需要管理者的工作能力和功夫。

        一个好的管理者需要许多方面的真功夫。这不是一蹴而就,需要自我自觉地修炼。所以,每个管理者的成长都是一个修炼的过程,修炼自己的德行、走出自我趋向利他。修炼自己的情操,稳重而有章法,逐步成为一个成熟的管理者。


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